1月19日，公司二00八年度经济工作会议在九溪林泉山庄胜利召开。会议认真总结了2007年的生产经营工作，提出并确定了2008年公司的发展目标，部署、落实新一年的生产经营任务。鲍家梁副总经理代表总部作了题为《以敬业的精神，创新的思路，为全面建设“新恒力”而努力奋斗》的工作报告， 42名中层以上干部参加了会议。会上，总部还对2007年度安全生产工作进行了通报，并与各分公司（部门）签订了2008年安全生产责任书。会议由党总支书记顾俊民同志主持。
      鲍家梁副总在回顾2007工作时说：2007年是很难忘的一年。在这一年，我们又一次站在公司发展的历史高点，公司的经营业绩再次刷新了历史纪录；在市名牌产品的基础上又获得了省级名牌产品的光荣称号；市一级企业技术中心当年申报当年批准，使企业技术进步的基础更加扎实了；企业的基础管理再上台阶，信息化管理、考核制度更进一步完善；施家园新厂区已基本落成。同时，2007年又是实施公司经营战略五年规划（2007年-2011年）的第一年，这第一年应该说开局不错。

 
      回顾2007工作有三大特点：首先、产销量突破了历史纪录。同比增长51.29%。其次、技术进步的基础更加扎实了。引进了高级人才，加强了生技部的技术力量，并且进一步加强了与高等院校的合作，在浙江大学设立“浙江大学电气工程学院—恒力电机奖学金”。第三、基础管理再上台阶。进一步完善了公司的管理制度，ERP软件在企业管理上的优势逐步显现。
      会上，鲍总也谈到了企业的不足，鲍总还指出：2008年是实施公司五年经营战略目标的第二年。同时，也是公司整体搬迁后的第一年，一个新的里程碑确立的起始之年。在新的一年，我们将继续面对电机市场严峻的的经营形势，将继续经受市场、成本等多重考验，同时又将碰到发展中的不少机遇和难题。而要做好新一年的工作，关键在于认清经济形势，科学定位，理清企业可持续发展的思路。
      最后，黄金虎总经理作了题为“当干部要始终保持四个‘清楚’”的重要讲话。并对2008年的重点工作做了进一步明确。