7月7日至8日，公司在富阳伊甸假日酒店召开二00七年半年度经济工作会议。会议认真总结了上半年工作，并根据年度工作目标，进一步落实下半年的工作任务。同时，为二00八年经营目标的提出作好思想准备、组织准备、工作准备的要求。总经理黄金虎在会上作了重要讲话，鲍家梁副总经理代表总部作了题为《不断完善基础管理、不断提升工作质量 为全面完成公司全年工作目标而努力》的工作报告，会上11名部门领导作了交流发言，42名中层以上干部参加了会议，会议由党总支书记顾俊民同志主持。董事长陈永兴因出差未能参加本次会议，他从越南来电预祝大会圆满成功。
      要完成下半年繁重的生产任务，就要求我们科学地组织生产。首先是“精品工程”的意识不能松。不能因为生产任务一重，就 “萝卜快了不洗泥”，而忽视了产品质量，仍然要按“精品”的要求去做好每一台电机。与此同时，质量检验更要“加密”“过滤网”，道道把关，不让不合格品流入下道工序。其次要加强各部门的协同性。从部门协同的角度看，科学地设定计划很重要，技术、供应、制造必须在“计划”的指挥下，在规定的时间完成本职能的“规定动作”，必须环环相扣，决不允许存在“自由基”。否则，就容易出乱，以致影响交货期。因而，要科学地组织生产，关键在于要有一种严谨的工作态度。
      要完成下半年繁重的生产任务，就要求我们更加地关心职工。生产任务重了，有时难免要加班加点，再加之6、7、8、9四个月又恰逢高温酷暑，恶劣的气候条件又容易影响人们的身体健康和心理健康。同时，我们有的生产作业环境又相对较差，因此，在现有的条件下，我们各级领导要尽最大可能改善作业环境，遮阳防晒，改善通风条件，进一步做好生产环境的防暑降温工作。同时，还要加强生活后勤工作，保证生产一线的茶水供应和冷饮供应，尽最大可能提高饭菜质量，并注意夏季饮食卫生，让我们的员工有一个良好的工作环境和生活环境。这是我们各级干部的责任。半年度经济工作会议刚刚落下帷幕。会议号召恒力的干部职工“不断完善基础管理，不断提升工作质量，为全面完成公司全年工作目标而努力做好每一天的工作。”