“恒力电机”近年来发展较快，对此，我们每一个“恒力人”是深有感受的。而经济规模的扩张又对管理方式提出了新要求。这就是“政治经济学”上讲的“上层建筑要适应经济基础”。为此，我们也多次调整管理机构，力求“管理”不拖“发展”的后腿。这无疑是正确的。但管理机构设置得再合理，如果“管理者”抑或缺位，抑或越位，抑或不作为，机构的作用也就显示不出来了。由此可见，“管理者”这个主体很关键。

       管理者，顾名思义就是一个“管”字，主要领导全面“管”，分管领导管“一摊”，而一般管理人员则管某一项。无论管多管少，但你要去管。该管的不管是失职，不该管的去管了是越权。因此，管理者特别是中层干部一定要履职，一定要敢管、会管、善管。一句话，要有“守土有责”的意识。

       所谓“守土有责”，概括地说，就是按职责管，管好你这方“土地”。从对分公司、各中心和部门主要领导的要求看，要按照企业发展“三要素”，即好的员工、好的产品和好的装备去管人管事管发展。换句话说，我们不仅要抓市场、抓生产、抓产品质量、抓设备管理、抓安全生产，还要抓员工素质的提高，抓公司和谐环境的建设。在这么多要抓要管的工作中，我们往往只重视抓“硬”的，比如订单、产量、质量等，而对“人”的全面发展这一“软”指标就不够重视，甚至不重视。这也是失职。为什么这样说，因为如果我们不重视“人”这个指标是要出问题的，甚至是出大问题。因为市场订单、产品制造、新产品研发的成果如何关键在人，因为要打造一流的企业必须集聚一流的人才，拥有一流的员工。人是企业的第一“资源”和最宝贵的“资产”。正因为此，各级领导守土有责的第一责任就是做好“人”的工作，要会关心人、用好人、留住人。

       做好“人”的工作路径很多，有待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人等，但我认为，要做好人的工作，最重要的是把员工当作自己的亲人，工作上严格要求，分配上公平公正，生活上主动关心，职业上有发展空间。出现问题、发现问题要善于沟通、交流，尽最大可能帮员工解决困难。让“恒力人”在“恒力电机”有一种“家”的感觉、“家”的氛围，有一种“和谐”之感。因为人都是有感情、讲感情的。俗话说，“士为知己者死”，“滴水之恩，当涌泉相报”，说的就是这个道理。

      总之，我们的分公司、各中心、车间、部门领导要善于写好“人”这篇文章，这是我们经营企业的第一要务。