上半年，尽管市场形势并不宽松，电机生产的主要原材料价格也涨幅不低，可总的说来，生产经营的业绩还是令人欣慰的，特别是今年的电机接单量十分喜人，订单饱满就意味着生产任务的繁重，所以下半年我们“恒力人”面临的任务不轻，要再出一身汗，为实现全年生产经营目标而拼搏。
      要完成下半年繁重的生产任务，就要求我们科学地组织生产。首先是“精品工程”的意识不能松。不能因为生产任务一重，就 “萝卜快了不洗泥”，而忽视了产品质量，仍然要按“精品”的要求去做好每一台电机。与此同时，质量检验更要“加密”“过滤网”，道道把关，不让不合格品流入下道工序。其次要加强各部门的协同性。从部门协同的角度看，科学地设定计划很重要，技术、供应、制造必须在“计划”的指挥下，在规定的时间完成本职能的“规定动作”，必须环环相扣，决不允许存在“自由基”。否则，就容易出乱，以致影响交货期。因而，要科学地组织生产，关键在于要有一种严谨的工作态度。
     要完成下半年繁重的生产任务，就要求我们更加地关心职工。生产任务重了，有时难免要加班加点，再加之6、7、8、9四个月又恰逢高温酷暑，恶劣的气候条件又容易影响人们的身体健康和心理健康。同时，我们有的生产作业环境又相对较差，因此，在现有的条件下，我们各级领导要尽最大可能改善作业环境，遮阳防晒，改善通风条件，进一步做好生产环境的防暑降温工作。同时，还要加强生活后勤工作，保证生产一线的茶水供应和冷饮供应，尽最大可能提高饭菜质量，并注意夏季饮食卫生，让我们的员工有一个良好的工作环境和生活环境。这是我们各级干部的责任。半年度经济工作会议刚刚落下帷幕。会议号召恒力的干部职工“不断完善基础管理，不断提升工作质量，为全面完成公司全年工作目标而努力做好每一天的工作。”