新年伊始，从公司经济工作会议传来振奋人心的消息，这就是用5年时间把“恒力电机”打造成国内行业内第一方阵的知名强企。这一目标，我们“恒力人”企盼已久、梦寐以求，但要实现这一目标又是任重道远，因为我们离第一方阵的知名强企还有一段距离，可“恒力人”坚信，行！
为了把这一战略目标变为现实，公司高层确定了2007年至2011年“四个创新一个建设”的经营策略，即“两个转变”的战略创新思路、“三个结合”的技术创新思路、“四个借鉴”的管理创新思路、“突出差异化经营”的营销创新思路和以企业“长寿基因”为内容的恒力特有的企业文化建设。新的发展战略为我们描绘了一幅第一方阵知名强企的蓝图，如果再把战略蓝图深化细化，呈现在我们眼前的就是一幅灿烂夺目的第一方阵知名强企的“效果图”。
新的发展战略有一显著的特点，就是充分分析了行业的发展趋势，抽象了著名强企的管理经典，融合了恒力文化的个性，因而具有很强的可操作性。同时，我们又要看到实施过程中的难点，这就是如何将抽象了的管理经典消化吸收。因为不同著名强企的管理经典是具有唯我性、独特性的，要成功“拿来”，是需要花心血的。在这方面我们是有体会的。更为重要的是我们在执行这一战略时，要有具体的战术方案，要有可行的“行事历”，一步一个脚印，把“过程”做扎实，而且还要求各部门“无缝对接”。
要把5年的战略蓝图转变为企业的现实，还有一个关键问题就是中层干部的执行力问题。因为要把公司高层的意图贯彻下去，关键在于中层一级，如果这一层面出了问题，就是企业出了问题。因此，在企业发展大政方针已经敲定的背景下，中层干部、班组长、全体员工正确地做事，很重要，很关键。